HR Today | 09/2010 | Text: Marianne Rupp

Das HR-Team der IVF Hartmann AG

Das HR-Team der IVF Hartmann AG

Das Unternehmen


Das Schweizer Unternehmen IVF Hartmann AG, mit Sitz in Neuhausen, ist seit fast 140 Jahren im Bereich der medizinischen Verbrauchsgüter tätig und beschäftigt rund 350 Mitarbeitende. Seit 1993 gehört das Unternehmen der internationalen Hartmann Gruppe mit Sitz in Heidenheim (D) an.

Frau Egger, woran arbeiten Sie dieses Jahr?

Nicole Egger: Wir konzentrieren uns auf Projekte wie Personalcontrolling, Absenzenmanagement und den Ausbau des Gesundheitsmanagements. Da im Zuge der Wachstumsstrategie die IVF letztes Jahr eine Firma akquiriert hat, arbeite ich zurzeit an Integrationsmassnahmen, an Kultur- und Führungsthemen und erstelle parallel eine HR-Strategie für die nächsten Jahre.

Wenn Sie Ihr Budget verdoppeln könnten – wofür würden Sie es einsetzen?

Ich habe mich bisher nicht über mein Budget beklagen können. Unsere Firma investiert gezielt, aber grosszügig in verschiedene HR-Themen. Es kommen sicher noch grössere Projekte auf uns zu, etwa im Bereich Kompetenzenmanagement oder Personalentwicklung. Die notwendigen Mittel werden sicherlich kein Problem sein, wenn die Investitionen helfen, das weitere Vorwärtskommen der IVF längerfristig zu sichern.

Wie erhalten Sie die positive Stimmung im HR-Team?

Durch eine offene, klare Kommunikation und eine stärkenorientierte Führung. Zudem leben wir den Teamgedanken intensiv und sehen uns nicht als Einzelkämpfer, sondern als Einheit. Auch werden wir als kompetente Supportfunktion für die Linie und als wichtige Anlaufstelle für die Mitarbeitenden geschätzt, was die Stimmung durchaus erhält.

Wie motivieren Sie Ihr Team?

Es liegt mir fern, mein Team krampfhaft motivieren zu wollen. Ich bin kein Animator. Erfolg haben ist ein sehr starkes Aphrodisiakum: Erfolg beflügelt, hebt die Stimmung und gibt uns Anreiz, uns weiterzuentwickeln. Meine Aufgabe als Führungskraft ist es, meine Mitarbeitenden so einzusetzen, dass sie ihre Stärken ausbauen können, damit sie ihre eigenen Erfolgserlebnisse haben.

Wie oft geht Ihre Abteilung mit den Linienverantwortlichen essen?

Ich gehe zwei- bis dreimal pro Monat mit diversen Vorgesetzten extern essen. Ansonsten trifft man sich unabhängig von der Stufe täglich im Personalrestaurant an einem langen Tisch.

Was haben Sie an Ihrem letzten Teamevent unternommen?

Im letzten Juni haben wir eine «Bauern­olympiade» durchgeführt mit Quad-Fahren, Bullenreiten, Sumo-Ringen und mit einem feinen Abendessen. Das nächste Mal steht ein Besuch im Europapark an – um das innere Kind wieder einmal rauszulassen!

 
 

Swiss HR-Award 2011

HR Today hat auch 2011 das Unternehmen mit dem besten Personal-
Management gekürt.
 

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