Führung

HR Today | 05/2012 | Artikel

Behavioral Branding: Das Mitarbeiter-verhalten prägt den Markenerfolg

Massenmediale Branding-Massnahmen reichen nicht aus, um ein Produkt stark zu machen. Sie müssen vielmehr kombiniert werden mit einem markenkonsistenten Auftreten des Personals. Denn jede Form des Mitarbeiterverhaltens beeinflusst die Markenwahrnehmung. Mit dieser Herausforderung befasst sich das Behavioral Branding.

HR Today | 11/2011 | Artikel

Arbeitszufriedenheit hängt auch vom Privatleben ab

In den meisten Personalbefragungen werden wichtige Treiber der Arbeitsmotivation völlig ignoriert. Etwa der Einfluss des Privatlebens, persönliche Eigenschaften oder prägende Einzelereignisse wie zum Beispiel die Übernahme eines Projekts oder eine verletzende Bemerkung der Chefin. Eine neue Grundlagenstudie zeigt, wo angesetzt werden muss.

HR Today | 11/2011 | Artikel

«In Zukunft braucht es eine hohe, spürbare Präsenz der HR-Leitung»

Drei Schweizer CEOs geben Auskunft darüber, wie sie die Arbeitswelt von morgen sehen. Sie umreissen die Aufgaben und den Stellenwert des HR im Hinblick auf Megatrends wie Globalisierung, Demografie und Technologie.

HR Today | 03/2012 | Artikel

Learning Organization: Am Ende singen alle die gleiche Melodie

Aus Fehlern wird man klug, heisst es. Doch dazu muss eine Organisation auch in der Lage sein, aus diesen Fehlern zu lernen. Wie sich ein solcher Lernprozess über verschiedene Divisionen und Kontinente hinweg aufgleisen lässt, beschreibt das Firmenbeispiel der Swisslog.

HR Today | Online 12/2011 | Artikel

Talente führen und fördern – ein «Elchtest» für Führungskräfte

Hand aufs Herz: Würden Sie Ihr privates Vermögen einem Finanzberater zur Disposition übertragen, von dem Sie wissen, dass er bei seinen Anlageentscheidungen bereits häufiger danebenlag?

HR Today | 03/2011 | Artikel

«Wer fragt, führt»

Frage ist nicht gleich Frage. Eine Frage kann einen Dialog zwischen zwei gleichberechtigten Partnern einleiten – oder aber ein Ausfrageverhör mit rechtfertigenden Antworten. Der Gesprächs-experte und Buchautor Andreas Patrzek erklärt, warum ein «Warum» nicht immer angebracht ist.

HR Today | 06/2009 | Artikel

«In anderen Branchen ist es nicht üblich, ohne Ausbildung zu führen»

Ärzte, die Karriere im Spital machen wollen, müssen in zunehmendem Masse Aufgaben wahrnehmen, die mit Medizin wenig zu tun haben. Neben ihrem fachlichen Wissen brauchen sie daher auch Management- und Führungskompetenzen. Die Spitäler versuchen, dies vermehrt zu vermitteln, stossen jedoch nicht überall auf Interesse.

HR Today | 04/2009 | Artikel

Trust Management: Die Wirtschaftskrise erfordert Wiederaufbau des Vertrauens

Die Fähigkeit, Vertrauen herzustellen, wird als eine Kernkompetenz des modernen Leadership gesehen. Doch wie so oft hinkt der Unternehmensalltag der Theorie hinterher – und dies wird selten so deutlich wie in Krisenzeiten. Ein britisches Modell zum Wiedergewinn von Vertrauen fusst auf der Methodik des Umkehrschlusses, vor allem auf nonverbaler Ebene.

HR Today | 04/2009 | Artikel

Klare Worte beim Stellenabbau halten verbleibende Mitarbeiter bei der Stange

Die Entlassung von mehreren Mitarbeitern ist eine einschneidende Veränderung. Dabei brechen viele Ansprüche und Aufgaben auf das Unternehmen ein – ganz speziell auf die HR-Verantwortlichen. Es lohnt sich in vielerlei Hinsicht, der richtigen und vor allem der rechtzeitigen Kommunikation solcher Massnahmen besonderes Augenmerk zu schenken.